物聯(lián)網(wǎng)(IOT)曾經(jīng)是一個技術(shù)流行語，但僅在短短幾年里，它已經(jīng)成為一個非常真實的現(xiàn)象。其中智能家居、可穿戴技術(shù)甚至自動駕駛汽車只是物聯(lián)網(wǎng)承諾改變?nèi)藗兩?、工作和娛樂的幾種方式。

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)市場變得越來越成熟，客戶越來越希望產(chǎn)品質(zhì)量高、功能豐富、安全且經(jīng)常更新。希望利用這些趨勢的企業(yè)需要評估其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)計劃，以便能夠滿足客戶的這些需求。

　　在本文中，我們將討論整合軟硬件團隊在物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)中的重要性，以及如何做。

　　關(guān)于業(yè)務(wù)中的 “孤島”已經(jīng)寫了很多文章，當同一家公司的不同部門之間不共享信息或工具時，就會出現(xiàn)這種情況。孤島可能是有意產(chǎn)生的，因為這些團隊或部門之間的嫌隙，也可能是無意間產(chǎn)生的，因為缺乏溝通。

　　由于它們會阻礙組織實現(xiàn)其目標和潛力，因此孤島通常被視為一種負面現(xiàn)象。在物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)過程中保持硬件和軟件團隊的獨立性很可能會造成孤島，從而影響效率和生產(chǎn)力。

　　如果沒有整合團隊，則會在期限、預(yù)算、資源和產(chǎn)品質(zhì)量方面造成問題。缺乏整合對于分布式團隊來說尤其具有挑戰(zhàn)性，例如我們的運營團隊。我們經(jīng)常需要在物理硬件上運行測試，因此硬件和軟件團隊需要進行交流，以便每個人都了解套件的工作原理。

　　整合硬件和軟件團隊進行物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的想法深受敏捷軟件開發(fā)方法論的影響。傳統(tǒng)的“瀑布式”軟件開發(fā)模型從設(shè)計和開發(fā)到測試和發(fā)布都是分階段進行的，下一階段只有在前一階段完成時才能開始。然而，敏捷開發(fā)將一個項目分解成工作單元而不是階段，并專注于盡快交付產(chǎn)品的最低可行版本。

　　讓軟件和硬件工程師在方案設(shè)計時就開始直接交流。在這里，協(xié)作可以簡單到確保硬件和代碼庫的命名方案保持一致。這可以避免編寫冗長的手冊或代碼注釋，從而節(jié)省時間。

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，良好的硬件設(shè)計和軟件設(shè)計不會孤立地出現(xiàn)，它們兩者都可以相互影響。如果硬件設(shè)計師正在考慮某項操作，他們應(yīng)該與軟件設(shè)計師溝通，以確保這不會在項目的后期產(chǎn)生問題。
 

 

　　整合物聯(lián)網(wǎng)軟硬件團隊的三大優(yōu)勢

　　一旦讓硬件和軟件團隊一起工作，而不是在單獨的孤島中工作，可以獲得哪些主要好處?

　　(1) 專業(yè)知識

　　當您開發(fā)新的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)時，將硬件和軟件團隊結(jié)合在一起特別有價值：硬件尚未經(jīng)過驗證，并且可能沒有任何基準可使用。

　　在嵌入式系統(tǒng)的世界中，很難將硬件和固件進行分離。例如，如果您的驅(qū)動程序不工作，那么電路板也不會工作。擁有同時具備硬件和軟件專業(yè)知識的人員可以大大加快開發(fā)和調(diào)試的初始過程。

　　(2) 意見的多樣性

　　如果沒有各種各樣的人和意見參與該項目，那么在開發(fā)過程中就很容易獲得“隧道視野”。 工程師、設(shè)計師、開發(fā)人員、測試人員和管理人員都應(yīng)該能夠給出他們的意見。特別是，包括從硬件和軟件設(shè)計的角度來看，將有助于確保最終產(chǎn)品代表公司所有人的最大努力。

　　(3) 產(chǎn)品質(zhì)量

　　通過整合物聯(lián)網(wǎng)硬件和軟件開發(fā)，您的最終產(chǎn)品更有可能具有更高的質(zhì)量。將兩個團隊的努力結(jié)合在一起，不僅可以減少項目時間和成本，而且還可以更輕松地通過更快的開發(fā)和反饋循環(huán)來發(fā)布升級。

　　整合硬件和軟件團隊的4種方法

　　在本節(jié)中，我們將討論一些最佳實踐，以幫助您縮小物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)中硬件和軟件團隊之間的差距。

　　(1) 開放的溝通渠道

　　實現(xiàn)清晰、誠實、開放的溝通是打破業(yè)務(wù)孤立、讓硬件和軟件團隊在整個項目中協(xié)作的最佳方式。這在項目的硬件階段完成后尤為重要，硬件團隊的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹С止碳蛙浖_發(fā)。

　　(2) 指定項目經(jīng)理

　　當擁有不同目標和愿景的多個團隊匯聚在一起時，在做事方式上不可避免地會出現(xiàn)分歧。確保您指定了一名項目經(jīng)理，他可以充當硬件和軟件之間的聯(lián)絡(luò)人，并協(xié)調(diào)出現(xiàn)的任何問題。

　　(3) 協(xié)作和項目管理工具

　　像Slack這樣的協(xié)作工具對于分布式工作人員尤其有用。為了提高跨團隊的可見性，您還應(yīng)該能夠在項目管理軟件(如Jira、Trello或Pivotal Tracker)中跟蹤團隊的活動和任務(wù)。

　　(4) 版本控制

　　像Git這樣的版本控制系統(tǒng)對于備份和共享代碼庫來說是非常寶貴的。確保您有辦法指定硬件的哪個版本與固件的哪個版本兼容，這樣您就不會浪費時間去查找過時的錯誤或使用錯誤的文件。