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賽億事業(yè)企業(yè)文化

管理理念篇:
    用人觀:以德取才,以能用才,以需用才,以信留才。
             有德有才提拔著用,有德無(wú)才培養(yǎng)著用。
             無(wú)德有才限制著用,無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。
    領(lǐng)導(dǎo)觀:好的領(lǐng)導(dǎo)是工作前指導(dǎo),工作中督導(dǎo),工作后輔導(dǎo)。好的領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力和溝通力。
    會(huì)議觀:會(huì)而議,議而決,決必行,行必果。
    管理觀:管理到方方面面,精確到每個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)企業(yè)的策略必須令出即行。否則,再?gòu)?qiáng)的執(zhí)行力也會(huì)消失,
             因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為自己很聰明,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。
    人才觀:如果你有能力,請(qǐng)你展示出來(lái)。
             如果你能力不夠,請(qǐng)你努力,努力,再努力!
             如果你能力不夠,又不愿意努力,那么,請(qǐng)你消失……
             沒(méi)有人才的競(jìng)爭(zhēng)就談不上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),請(qǐng)問(wèn)你是人才嗎?一個(gè)企業(yè)最大的浪費(fèi)就是人才的浪費(fèi)。
行為風(fēng)格篇:
    工作觀:要埋怨別人要先想想自己是否完美無(wú)缺,看別人不順眼,首先是自己修養(yǎng)不夠。
             一個(gè)人快樂(lè),不是因?yàn)樗约簱碛械亩啵且驗(yàn)樗?jì)較的少。
    競(jìng)爭(zhēng)觀:物競(jìng)天擇適者生存,工作如逆水行舟不進(jìn)則退,殘酷的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在弱者逃避競(jìng)爭(zhēng),
             勇者直面競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)者享受和超越競(jìng)爭(zhēng)。
    精神觀:每天前進(jìn)1%。
    奮斗觀:堅(jiān)持是一種習(xí)慣,放棄也是一種習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣堅(jiān)持,一般人習(xí)慣放棄。
             只為成功找方法,不為失敗找借口,成功是優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮,失敗是缺點(diǎn)的積累。
             之所以失敗,是因?yàn)橄胫?,之所以成功,是因?yàn)橹驹诔晒Α?br /> 道德理論篇:
             父母恩大,兄弟情大。君子量大,小人氣大。君子記恩不記仇,小人記仇不記恩。
             尊重知識(shí),尊重品德,尊重領(lǐng)導(dǎo)。忠于職業(yè),忠于道德,忠于友誼。
人生價(jià)值篇:
             人生的價(jià)值在于社會(huì)的需要,需要的人越多,價(jià)值就越大。而衡量一個(gè)人的價(jià)值,就看有多少人需要他。
             以積極的學(xué)習(xí)心態(tài)做事,你將價(jià)值連城。因?yàn)槟阍诓粩鄤?chuàng)造價(jià)值。 
             以消極抱怨的心態(tài)做事,你將一無(wú)所有。因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)步,而你沒(méi)有。
戰(zhàn)略發(fā)展篇:
            中國(guó)最大的電子應(yīng)用技術(shù)方案設(shè)計(jì)服務(wù)提供商可持續(xù)發(fā)展100年:深圳賽億、中國(guó)賽億、世界賽億!
四大項(xiàng)公司原則
   第一項(xiàng)、確保溝通:
           企業(yè)家100%的矛盾都是誤會(huì),必須由上至下確保良性溝通,才能全面杜絕辦公室勾心斗角,人才浪費(fèi)的內(nèi)耗事件。
   第二項(xiàng)、確保執(zhí)行:
         軍人的天職是服從,賽億人的職責(zé)也是服從,必須令出即行,才能全面形成賽億團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力,也才會(huì)有賽億事業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
   第三項(xiàng)、確保學(xué)習(xí):
       人類(lèi)在進(jìn)步,社會(huì)在進(jìn)步,我們也要進(jìn)步,因?qū)W習(xí)是進(jìn)步的靈魂,一個(gè)不學(xué)習(xí)的人就像一個(gè)沒(méi)有靈魂的軀殼。
   第四項(xiàng)、確保發(fā)展:
       企業(yè)利益與國(guó)家利益不一致,必須以國(guó)家的利益為重,因?yàn)橛袊?guó)家的穩(wěn)定發(fā)展,才會(huì)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
      個(gè)人利益與企業(yè)利益不一致,必須以企業(yè)的利益為重,因?yàn)橛衅髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,才會(huì)有個(gè)人的穩(wěn)定發(fā)展。
四大項(xiàng)行為準(zhǔn)則
    第一項(xiàng)、遵紀(jì)守法:
           遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度,是所有賽億人的基本職責(zé),也是賽億事業(yè)的發(fā)展前提。
    第二項(xiàng)、誠(chéng)實(shí)守信:
           企業(yè)的信譽(yù)和在業(yè)界的影響力,是通過(guò)所有賽億人行為來(lái)體現(xiàn)。
           始終以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)人處事,是賽億人的立身之本,也是賽億事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    第三項(xiàng)、維護(hù)企業(yè)利益:
          維護(hù)企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),是所有賽億人基本義務(wù)。始終以企業(yè)的利益為重,也是賽億事業(yè)發(fā)展核心。
    第四項(xiàng)、嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密:
          嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)密,是所有賽億人基本責(zé)任。企業(yè)所有機(jī)密資料,也是賽億事業(yè)發(fā)展命脈。
賽億事業(yè)生存發(fā)展宗旨
         為客戶解決問(wèn)題和創(chuàng)造價(jià)值,客戶是賽億事業(yè)的衣食父母。
         為員工謀求福利和增加收入,員工是賽億事業(yè)的組成根基。
         為股東回報(bào)投資和資產(chǎn)增值,股東是賽億事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
         為社會(huì)解決就業(yè)和創(chuàng)造稅收,社會(huì)是賽億事業(yè)的發(fā)展平臺(tái)。
賽億星級(jí)人才標(biāo)準(zhǔn)
         一星級(jí):能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能去匯報(bào)問(wèn)題,但沒(méi)有解決方案。
         二星級(jí):能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能匯報(bào)問(wèn)題,有解決方案,但不能解決問(wèn)題。
         三星級(jí):能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能匯報(bào)問(wèn)題,有解決方案,能解決問(wèn)題,但沒(méi)有預(yù)防措施。
         四星級(jí):能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能匯報(bào)問(wèn)題,有解決方案,能解決問(wèn)題,能預(yù)防措施,但不能有效實(shí)施。
         五星級(jí):能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能匯報(bào)問(wèn)題,有解決方案,能解決問(wèn)題,能預(yù)防措施,能有效實(shí)施。