?    ?就工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言，一個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)大概可以分為三個(gè)階段，即“問題概念化，概念可視化，設(shè)計(jì)商品化。”

    ?    ??一、問題概念化

    ?    ?概念通常會(huì)以文字格式敘述，會(huì)將“市場(chǎng)定位、目標(biāo)客層、商品的拆求、性能的特色及售價(jià)定位”作定義式的描述。概念的形成的過程是需要信息，經(jīng)驗(yàn)與轉(zhuǎn)換的能力，亦就是如何將信息情報(bào)轉(zhuǎn)換產(chǎn)生市場(chǎng)上有意義的創(chuàng)意方向！透過信息收集與市場(chǎng)調(diào)查的方法，去探詢市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，銷售狀況及消費(fèi)者使用的情形及市面上的流行事物，并在分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，從公司發(fā)展策略的角度加以考量，以企劃出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體“概念”！我們會(huì)舉行群體座談會(huì)，針對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品與及將推出市場(chǎng)的設(shè)計(jì)概念提案，與顧客直接面談，將消費(fèi)者的需求作了解與澄清，并對(duì)設(shè)計(jì)方向提供建議與決策的依據(jù)。

    ?    ?這個(gè)階段的工作不應(yīng)該是由某一個(gè)部門完全來負(fù)責(zé)與執(zhí)行，而不去與其它專業(yè)別進(jìn)行溝通互動(dòng);因?yàn)閺膭?chuàng)意管理的觀點(diǎn)來看，有時(shí)小小的相互觸動(dòng)有可能會(huì)透過反饋的作用而擴(kuò)大效益，轉(zhuǎn)化成突破性的機(jī)會(huì)！
 

    ?    ?二、概念可視化

    ?    ?概念可視化的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的核心任務(wù)之一，其設(shè)計(jì)結(jié)果的好壞與設(shè)計(jì)師的美感，創(chuàng)意實(shí)力及經(jīng)驗(yàn)有關(guān)！通常在具有創(chuàng)意出眾人士的身上，會(huì)具有傾向于逆向思考的個(gè)性特征，與高度容忍模棱兩可的雙重標(biāo)準(zhǔn)，因此即使由于計(jì)算機(jī)的發(fā)展使設(shè)計(jì)師在進(jìn)行可視化的工作有了“質(zhì)與量”的改變，但整體的組織運(yùn)作要能夠尊重設(shè)計(jì)專業(yè)，并給予設(shè)計(jì)師某種程度的自由，才能使他們發(fā)揮創(chuàng)意的活力與能量！

    ?    ?在進(jìn)行概念可視化的工作前，應(yīng)該要有類似以下的一些基本分析資料與步驟，例如產(chǎn)品企劃書、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)品的功能特性、競(jìng)爭(zhēng)分析、流行趨勢(shì)的分析、使用者接口的探討與人因考量、創(chuàng)意發(fā)想的互動(dòng)、定性分析與歸納、市場(chǎng)調(diào)研與信息的收集分析。

    ?    ?三、設(shè)計(jì)商品化

    ?    ?從市場(chǎng)調(diào)查轉(zhuǎn)換成具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果，最重要地目的便是要趕快將消費(fèi)者所喜愛的設(shè)計(jì)方向與具有競(jìng)爭(zhēng)潛力的商品，大量生產(chǎn)出來并加以銷售！量產(chǎn)工作的完成需要經(jīng)過機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，原型樣品的檢討確認(rèn)與模具的設(shè)計(jì)開發(fā)之間的相互配合，才可將設(shè)計(jì)付諸實(shí)現(xiàn)。由于有上下工程的關(guān)連性，因此設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的成果，能否具有生產(chǎn)可行性，并且能順利地被后工程的人員直接加以應(yīng)用，便是一項(xiàng)非常重要的Know How！

    ?    ?商品化對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師而言是非常關(guān)鍵的！其目地是將創(chuàng)意的結(jié)果轉(zhuǎn)換成符合生產(chǎn)條件的過程！不能的生產(chǎn)的創(chuàng)意，便不能稱之為“好的設(shè)計(jì)”！